Kennst du diese Schilder? Im Einkaufszentrum, am Wanderparkplatz, im Zoo. Eine große Karte, ein roter Punkt und daneben drei Worte: Sie sind hier.
Erst durch den roten Punkt ergibt die ganze Karte Sinn. Vorher ist sie nur ein Gewirr aus Wegen. Danach weiß ich, wo ich stehe, und kann überlegen, wo ich hinwill.
Genau dieses Bild hatte ich in den letzten Wochen oft im Kopf.
„Wir stehen eigentlich noch bei Null“
Auf der it-sa hatte ich rund 40 Gespräche, mit Geschäftsführern, IT-Leitungen und Informationssicherheitsbeauftragten. Ein Satz ist mir dabei häufiger begegnet: „Mit KI stehen wir eigentlich noch bei Null.“
Wenn wir dann genauer hingeschaut haben, stand der rote Punkt oft ganz woanders:
- Die Entwicklung nutzt längst Copilot oder ChatGPT, nur eben am offiziellen Weg vorbei.
- Im Vertrieb und in der Verwaltung werden Texte mit KI geschrieben. Welche Daten dabei in welche Tools wandern, weiß niemand so genau.
- Es gibt keine Regeln, aber auch kein Verbot. Also macht jede und jeder es ein bisschen anders.
Offiziell bei Null, inoffiziell mittendrin. Und genau dort liegt das Risiko.
Warum der Standort zuerst kommt
Gleichzeitig wächst der Druck von außen. Der EU AI Act verlangt seit Februar 2025, dass Unternehmen für die KI-Kompetenz ihrer Mitarbeitenden sorgen. Der Cyber Resilience Act fordert von Software-Herstellern sichere Entwicklung, und das gilt auch für Code, den eine KI geschrieben hat. Und wer nach ISO 27001 arbeitet oder es vorhat, muss KI in sein Sicherheitsmanagement einbauen.
Viele reagieren darauf mit einem schnellen Plan: ein Tool kaufen, eine Richtlinie schreiben, eine Schulung buchen. Das ist verständlich. Aber wer eine Route plant, ohne zu wissen, wo er steht, läuft schnell im Kreis.
Deshalb beginnt für mich jede KI-Einführung mit einer ehrlichen Standortbestimmung: bei der Technik, bei der Sicherheit und bei den Menschen.
Mein Angebot: „Sie sind hier.“
Aus meinen Erfahrungen der letzten Monate habe ich daraus ein Angebot gebaut. Es heißt genau so wie das Schild und führt in vier Etappen vom Standort zum Plan.
1. Standort: der rote Punkt
In einem Quick-Check schauen wir gemeinsam, wo ihr wirklich steht. Welche Systeme und Tools nutzt ihr, offiziell und inoffiziell? Welche Anforderungen an Sicherheit und Zertifizierungen müsst ihr erfüllen? Und wie ist die Stimmung im Team: eher Begeisterung, eher Unsicherheit oder beides?
2. Orientierung: KI-Basiswissen
In drei Stunden KI-Basiswissen mit euren wichtigsten Führungskräften geht es um die Grundlagen. Was kann KI heute, wo sind ihre Grenzen, und was bedeutet das für euch? Ich nehme dabei die Ängste ernst und die Begeisterung auch. Ganz nebenbei legt ihr damit eine Grundlage für die KI-Kompetenz, die der AI Act verlangt.
3. Route: den Weg einzeichnen
In einem Strategie-Workshop legen wir fest, wo ihr hinwollt. Daraus entsteht ein konkreter Maßnahmenplan: Was passiert zuerst, wer ist verantwortlich, welche Regeln braucht ihr, und wo darf ausprobiert werden?
4. Übergabe: die Karte in der Hand
Ein paar Tage nach dem Workshop treffen wir uns noch einmal für zwei Stunden. Mit etwas Abstand schaut ihr frisch auf die Ergebnisse, und ich habe sie für euch aufbereitet: eure KI-Landkarte, eine übersichtliche Seite mit Standort, Ziel und Route. Wir gehen sie gemeinsam durch, schärfen nach, wo es nötig ist, und klären die ersten Schritte. Ihr könnt sie danach mit ins Führungsteam nehmen, eurem Team zeigen oder einfach an die Wand hängen.
Was das für euch an Zeit bedeutet
- Standort: bis zu drei Gespräche à etwa einer Stunde, zum Beispiel mit Geschäftsführung, IT und Informationssicherheit
- Orientierung: drei Stunden KI-Basiswissen mit bis zu 12 Führungskräften, vor Ort oder online
- Route: ein halber Tag Strategie-Workshop mit dem Kernteam
- Übergabe: zwei Stunden, ein paar Tage später
Für euch sind das etwa zwölf Stunden, verteilt auf rund drei Wochen. Die Auswertung, die Vorbereitung und die Ausarbeitung eurer KI-Landkarte übernehme ich.
Für wen das passt
Ich habe „Sie sind hier.“ für Software- und Tech-Unternehmen im Mittelstand gebaut, die gerade mit KI starten oder schon mittendrin sind und Sicherheit nachweisen müssen. Ob ihr gefühlt bei Null steht oder schon viel ausprobiert habt: Der rote Punkt ist der Anfang.
Das Ganze dauert etwa drei Wochen und kostet 3.900 Euro (zzgl. USt.). Für größere Organisationen mit mehreren Standorten oder Führungsebenen gibt es eine erweiterte Variante.
Warum ich den Preis hier offen nenne? Weil ich selbst gern weiß, woran ich bin, bevor ich jemanden anrufe.
Eine Frage an dich
Wenn du heute an euer Unternehmen denkst: Wo würdest du den roten Punkt setzen? Und wüssten deine Kolleginnen und Kollegen es genauso?