Mich treibt die Frage um, wie Organisationen sich weiterentwickeln können, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren.
Menschlichkeit und Wirksamkeit basieren bei mir auf meinen Werten und meiner Haltung, als auch meiner Expertise und meinen Erfahrungen.
Was mir wichtig ist: Vertrauen, Offenheit und Respekt als Grundlage von Zusammenarbeit. Fehlerkultur und Lernräume, in denen Entwicklung wirklich möglich wird. Struktur, die Orientierung gibt und nicht einengt.
Volkswirtschaft, Internetinfrastruktur, Industrie und heute die Selbstständigkeit: Jede Station hat meinen Blick auf Organisationen geschärft.
Aufgewachsen bin ich in einem wertebasierten Familienumfeld, welches mich bis heute prägt. In der Volkswirtschaftslehre habe ich mich lange mit Institutionenökonomik beschäftigt: mit der Frage, warum Systeme so funktionieren, wie sie funktionieren, und warum Menschen so handeln, wie sie handeln.
Aus Neugier heraus bin ich dann eher durch Zufall in die Internetinfrastrukturbranche gerutscht, eine spannende, stark amerikanisch geprägte Welt. Als einzige Nicht-Informatikerin im Unternehmen hatte ich eine steile Lernkurve: Ich habe auf Linux-Systemen gearbeitet und die komplette Verantwortung für ein Softwareprodukt übernommen – von Strategie über Launch bis zu Kundengesprächen, Vertrieb, Marketing und Vorträgen. Diese generalistische Rolle hat mir gezeigt, wie viel sich mit fachlicher Neugier und Kommunikationsstärke bewegen lässt. Berufsbegleitend habe ich mein Ingenieurstudium abgeschlossen, weil ich mein technisches Wissen auch formal vertiefen wollte.
Danach habe ich als Referentin der Geschäftsleitung in einem größeren Unternehmen der Elektrotechnik angefangen. Dort habe ich OKR auf oberster Ebene eingeführt, Führungskräfte und Teams gecoacht und Lean Management an zwei Standorten komplett von der Strategie bis zu den Workshops auf dem Shopfloor aufgebaut.
Dann kam die Familiengründung und mit ihr die Klarheit, dass ich mein gesammeltes Wissen und meine Werte selbstbestimmt einsetzen möchte. Heute begleite ich Menschen und Teams dabei, auf Basis von Menschlichkeit, Respekt, Offenheit, Neugier und Vertrauen zusammenzuarbeiten und dabei tolle Ergebnisse zu erzielen.
Meine Arbeitsweise wurde über die Jahre durch Aus- und Weiterbildungen, Gespräche, Lernen aus Fehlern und echte Transformationsprozesse geprägt.
Für das Spiegeln ehrlicher Wahrnehmungen braucht man Mut. Die Außenwahrnehmung kann einem dabei häufig helfen, blinde Flecken zu entdecken.
Ich mag Klarheit. Aber Klarheit als Einladung, nicht als Druck. Gute Struktur macht Dinge leichter, nicht schwerer.
Kein „So musst du es machen". Ich begleite, du entscheidest. Mir ist es wichtig, die Menschen, die ich begleite, zu befähigen.
Der Weg ist Teil der Arbeit. Ich zeige, wie Dinge entstehen — das macht das Ergebnis nachvollziehbar und übertragbar.
KI-Transformation ist mein Kernthema — diese Themen tragen sie mit.
Nicht Ersatz, sondern Erweiterung. Wie KI-Nutzung das Denken, Handeln und Lernen in der ganzen Organisation bereichern kann — von der Strategie bis zum Arbeitsalltag.
Nicht nur als Methode, sondern als Art zu denken. Verschwendung sehen, Wert schaffen, Prozesse ehrlich betrachten, Menschen befähigen und sehen.
Teams, die wirklich zusammenarbeiten. Strukturen, die Eigenverantwortung ermöglichen statt verhindern.
Kultur entsteht in kleinen Momenten. Führung, Vereinbarkeit, Menschlichkeit, Verbindung. Das sind keine Soft Skills, das ist die Arbeit.
Klarer Blick auf den Wertstrom und klare Abläufe. Systeme, die wirklich genutzt werden.
Führen im Wandel bedeutet: selbst im Lernen bleiben. Echte Reflexion statt aufgeräumter Antworten.
Wirkung entsteht durch Menschen. Verbindung zwischen ihnen schafft Kreativität und Resilienz — und gehört deshalb in jede Veränderung von Anfang an mitgedacht.
Wenn du neugierig bist: Ich höre zu, stelle ein paar Fragen und dann schauen wir, ob es passt.
