Menschlichkeit und Wirksamkeit.
Ich begleite Teams und Führungskräfte dabei, KI wirksam in ihrer Organisation zu verankern — strategisch durchdacht und menschlich getragen.
KI-Transformation ist mein Kernthema — diese Themen tragen sie mit.
Nicht Ersatz, sondern Erweiterung. Wie KI-Nutzung das Denken, Handeln und Lernen in der ganzen Organisation bereichern kann — von der Strategie bis zum Arbeitsalltag.
Nicht nur als Methode, sondern als Art zu denken. Verschwendung sehen, Wert schaffen, Prozesse ehrlich betrachten, Menschen befähigen und sehen.
Teams, die wirklich zusammenarbeiten. Strukturen, die Eigenverantwortung ermöglichen statt verhindern.
Kultur entsteht in kleinen Momenten. Führung, Vereinbarkeit, Menschlichkeit, Verbindung. Das sind keine Soft Skills, das ist die Arbeit.
Klarer Blick auf den Wertstrom und klare Abläufe mit Notion und Co. Systeme, die wirklich genutzt werden.
Führen im Wandel bedeutet: selbst im Lernen bleiben. Echte Reflexion statt aufgeräumter Antworten.
Wirkung entsteht durch Menschen. Verbindung zwischen ihnen schafft Kreativität und Resilienz — und gehört deshalb in jede Veränderung von Anfang an mitgedacht.
Keine Standard-Programme. Alles was entsteht, entsteht im Gespräch.
Ich begleite Organisationen beim Wandel durch KI — von der Prozessanalyse bis zur Kulturarbeit, immer nah an den Menschen, die es betrifft.
Führungsfragen, Entscheidungen, berufliche Übergänge.
Fallbesprechung und Impulse im Team.
Wertstrom, Prozessoptimierung, Haltung.
Informationssicherheit gerade bei KI-Einführung.
Aktuell sind Claude und Notion mein Kern — schlank, sicher, sofort einsatzbereit. Wo eine Organisation bereits mit Confluence, Jira, GitHub oder Google-Lösungen arbeitet, steige ich dort ein. Das Werkzeug folgt der Organisation, nicht umgekehrt. Entscheidend bleiben Nutzen und Sicherheit.
Mich treibt die Frage um, wie Organisationen sich weiterentwickeln können, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren.
Menschlichkeit und Wirksamkeit basieren bei mir auf meinen Werten und meiner Haltung, als auch meiner Expertise und meinen Erfahrungen.
Was mir wichtig ist: Vertrauen, Offenheit und Respekt als Grundlage von Zusammenarbeit. Fehlerkultur und Lernräume, in denen Entwicklung wirklich möglich wird. Struktur, die Orientierung gibt und nicht einengt.
Aufgewachsen bin ich in einem wertebasierten Familienumfeld, welches mich bis heute prägt. In der Volkswirtschaftslehre habe ich mich lange mit Institutionenökonomik beschäftigt: mit der Frage, warum Systeme so funktionieren, wie sie funktionieren, und warum Menschen so handeln, wie sie handeln.
Aus Neugier heraus bin ich dann eher durch Zufall in die Internetinfrastrukturbranche gerutscht, eine spannende, stark amerikanisch geprägte Welt. Als einzige Nicht-Informatikerin im Unternehmen hatte ich eine steile Lernkurve: Ich habe auf Linux-Systemen gearbeitet und die komplette Verantwortung für ein Softwareprodukt übernommen – von Strategie über Launch bis zu Kundengesprächen, Vertrieb, Marketing und Vorträgen. Diese generalistische Rolle hat mir gezeigt, wie viel sich mit fachlicher Neugier und Kommunikationsstärke bewegen lässt. Berufsbegleitend habe ich mein Ingenieurstudium abgeschlossen, weil ich mein technisches Wissen auch formal vertiefen wollte.
Danach habe ich als Referentin der Geschäftsleitung in einem größeren Unternehmen der Elektrotechnik angefangen. Dort habe ich OKR auf oberster Ebene eingeführt, Führungskräfte und Teams gecoacht und Lean Management an zwei Standorten komplett von der Strategie bis zu den Workshops auf dem Shopfloor aufgebaut.
Dann kam die Familiengründung und mit ihr die Klarheit, dass ich mein gesammeltes Wissen und meine Werte selbstbestimmt einsetzen möchte. Heute begleite ich Menschen und Teams dabei, auf Basis von Menschlichkeit, Respekt, Offenheit, Neugier und Vertrauen zusammenzuarbeiten und dabei tolle Ergebnisse zu erzielen. Ich bin überzeugt: Nur beides zusammen macht Unternehmen wirklich erfolgreich.
Meine Arbeitsweise wurde über die Jahre durch Aus- und Weiterbildungen, Gespräche, Lernen aus Fehlern und echte Transformationsprozesse geprägt.
Für das Spiegeln ehrlicher Wahrnehmungen braucht man Mut. Die Außenwahrnehmung kann einem dabei häufig helfen, blinde Flecken zu entdecken.
Ich mag Klarheit. Aber Klarheit als Einladung, nicht als Druck. Gute Struktur macht Dinge leichter, nicht schwerer.
Kein „So musst du es machen". Ich begleite, du entscheidest. Mir ist es wichtig, die Menschen, die ich begleite, zu befähigen.
Der Weg ist Teil der Arbeit. Ich zeige, wie Dinge entstehen — das macht das Ergebnis nachvollziehbar und übertragbar.
Was Menschen sagen, mit denen ich zusammengearbeitet habe.
„Ich schätze Lindas Klarheit, ihre Haltung und ihre Fähigkeit, Menschen und Organisationen gleichermaßen in den Blick zu nehmen, sehr und kann sie sowohl für Transformations- und Organisationsentwicklungsprozesse als auch für die Führung und Entwicklung von Teams sowie für Persönlichkeitsentwicklung uneingeschränkt empfehlen."
Jens Pfennig Founder | Member of the Advisory Board„Linda was a fantastic sparring partner, especially when tackling complex decisions – her thoughtful insights and ability to navigate challenges made her an indispensable ally."
Prof. Dr.-Ing. Thomas Dorka Professor of Applied Computing Science„Linda, Du bist ein weitsichtiger, strukturierter und zielorientierter Mensch mit tollen Werten. Du inspirierst mich immer wieder und arbeitest einfühlsam und wertschätzend mit Menschen zusammen! Ich freue mich noch heute, mit Dir gearbeitet zu haben."
Christina Gunkel Head of CSR & SustainabilityWir starten mit einem unverbindlichen Gespräch, in dem ich zuhöre, ein paar Fragen stelle und wir gemeinsam schauen, ob und wie eine Zusammenarbeit passt. Danach erhältst du ein Angebot zum weiteren Vorgehen. Dabei schauen wir immer, was individuell zu den Bedürfnissen von dir bzw. der Organisation passt, und justieren auch im laufenden Prozess nach, falls notwendig.
Fast alle Dinge können wir auch remote machen. Manchmal macht das sogar mehr Sinn. Sprich mich einfach an!
Der Preis richtet sich nach dem Umfang und wird im Erstgespräch gemeinsam besprochen.
Vertraulichkeit ist für mich die Grundlage jeder Begleitung. Was in unseren Gesprächen besprochen wird, bleibt bei uns – auch wenn ich im Auftrag eines Unternehmens arbeite, gebe ich ohne deine Einwilligung keine Inhalte an Dritte weiter.
Im Einzelcoaching arbeiten wir an deinen konkreten Führungsfragen, Entscheidungen oder beruflichen Übergängen. Als systemischer Coach bin ich deine Prozessbegleiterin. Durch systemische Fragen, das Wiedergeben deiner Aussagen und Hypothesen begleite ich dich. Dabei entscheidest du, was dein Thema ist und wohin der Prozess geht.
Supervision ist die Reflexion von Themen im Team. Die falleinbringende Person schildert ihre Themen und Herausforderungen, das Team reflektiert und bietet Impulse an. Als Supervisorin begleite ich euch durch einen strukturierten Prozess.
Lean ist für mich mehr als eine Methode. Es ist eine Haltung: Verschwendung erkennen, echten Wert schaffen, Prozesse ehrlich betrachten und die Menschen befähigen statt nur Abläufe zu optimieren. Dabei sind immer die Menschen, die die Aufgaben erledigen, Expert*innen für ihr Tun.
Yes!
Wenn du neugierig bist: Ich höre zu, stelle ein paar Fragen und dann schauen wir, ob es passt.
